Por que escolher administração?

Pois forma gestores com visão do mercado que estimulam seus companheiros e com competência para enfrentar novos desafios no constante planejamento para atingir os objetivos de uma organização. O profissional da área precisa se preparar para momentos de risco que levam a profissão ao nível máximo de adrenalina e empolgação junto com o espírito empreendedor, capacidade de comunicação, liderança, criatividade e saber lidar com trabalho em equipe. Então você que acredita saber manter em quilibrio tudo isso e mais a sua busca pessoal deve ingressar nessa profissão que sendo bem feita vai gerar resultados incriveis é nisso que aposto.
"Não havendo mais nada a declarar deixo minhas saudações universitárias."
hugs and kisses
by: Calabelle Neves

Mudanças? Já Sabe Com Quem Poderá Contar?

Uma fusão, a conquista de um novo e grande cliente, uma nova linha de produtos ou serviços, uma mudança geográfica, entre outros, são exemplos de mudanças que afetam praticamente todas as pessoas que integram uma empresa. Em muitos casos é necessário contratar, demitir, remanejar, treinar, etc. Um fato que ocorre frequentemente em função de tais mudanças é alguém ter que assumir a coordenação de um novo grupo de profissionais, um novo setor da empresa, etc. Nesta condição, certamente virá à mente desta pessoa a importante questão : com quem poderei contar?
Apesar de todas as mudanças corporativas terem que fornecer bons resultados rapidamente, uma etapa que não pode jamais ser queimada é o conhecimento dos integrantes deste novo grupo. Não considero muito prudente que este gestor logo de início reúna o grupo e informe taxativamente coisas do tipo : daqui pra frente será assim, o perfil de profissional que gosto de trabalhar é assim ou assado, não vou tolerar isso ou aquilo, isso pode e aquilo não pode, etc.
Entendo que uma boa e informal conversa inicial é muito importante para promover uma aproximação entre líder e liderados, mas o verdadeiro conhecimento do grupo virá com o dia a dia. Com o passar do tempo é possível perceber quem é mais resistente às mudanças, quem comprou as novas idéias, quem ainda não sabe o que está ocorrendo, quem está na defensiva apenas esperando para ver o que vai acontecer e muito mais.
É relevante neste período identificar o perfil dos profissionais, entender como cada um comunica-se, como utilizam os recursos disponibilizados, quem está preso ao passado e quem já está com foco no presente e no futuro. É bom o líder observar quem tem iniciativa para procurá-lo para conversar e quem se esconde atrás dos problemas, do computador ou dos colegas de trabalho, esperando serem procurados ou até mesmo torcendo para não serem notados. É aconselhável também pesquisar a trajetória destas pessoas na empresa e no mercado, como por exemplo saber como chegaram ali, de onde vieram, quanto tempo, entre outros.
Para captar todas estas informações sobre a equipe, é preciso estar aberto para que as pessoas se aproximem, é preciso ter sensibilidade para saber até onde pode se envolver no operacional para não correr o risco de ficar sem tempo e visão do todo, fatores que são fundamentais para se obter este conhecimento tão rico e necessário. Quem assume o comando deve ter a habilidade de captar todo o cenário descrito anteriormente e simultaneamente conduzir a equipe rumo aos novos objetivos, fazendo os ajustes necessários, levando em conta o que é importante e prioritário. Pular a fase de conhecimento da equipe e querer de imediato gerar os resultados esperados pode causar o efeito contrário, ou seja, fazer com que o rendimento da equipe seja ainda pior que antes da mudança. Deixar as pessoas desconfiadas, assustadas, com medo e descrentes com certeza não levará a um final feliz. Acredito que os profissionais que por um motivo ou outro se deparam com desafios parecidos com os citados, ao trilharem por este caminho, conseguirão mais facilmente responder a questão : com quem poderei contar?

Fonte: http://www.umtoquedemotivacao.com/administracao/
Postado por: Camila Costa de Vasconcelos

O porteiro do Prostíbulo

"Não havia no povoado pior ofício do que porteiro do prostíbulo’.
Mas que outra coisa poderia fazer aquele homem?
O fato é que nunca tinha aprendido a ler nem escrever, não tinha nenhuma outra atividade ou ofício.
Um dia, entrou como gerente do prostíbulo um jovem cheio de idéias, criativo e empreendedor, que decidiu modernizar o estabelecimento.
Fez mudanças e chamou os funcionários para as novas instruções.
Ao porteiro disse:
- A partir de hoje, o Senhor, além de ficar na portaria, vai preparar um relatório semanal onde registrará a quantidade de pessoas que entram e seus comentários e reclamações sobre os serviços.
Eu adoraria fazer isso, Senhor - balbuciou - mas eu não sei ler nem escrever!
- Ah! Quanto eu sinto! Mas se é assim, já não poderá seguir trabalhando aqui.
- Mas Senhor, não pode me despedir, eu trabalhei nisto a minha vida inteira, não sei fazer outra coisa.
- Olhe, eu compreendo, mas não posso fazer nada pelo Senhor.
- Vamos dar-lhe uma boa indenização e espero que encontre algo que fazer.
- Eu sinto muito e que tenha sorte.
Sem mais nem menos, deu meia volta e foi embora.
O porteiro sentiu como se o mundo desmoronasse. - Que fazer?
Lembrou que no prostíbulo, quando quebrava alguma cadeira ou mesa, ele aarrumava, com cuidado e carinho.
Pensou que esta poderia ser uma boa ocupação até conseguir um emprego.
Mas só contava com alguns pregos enferrujados e um alicate mal conservado.
Usaria o dinheiro da indenização para comprar uma caixa de ferramentascompleta.
Como o povoado não tinha casa de ferragens, deveria viajar dois dias em uma mula para ir ao povoado mais próximo para realizar a compra. E assim o fez.
No seu regresso, um vizinho bateu à sua porta:
- Venho para perguntar se você tem um martelo para me emprestar.
- Sim, acabo de compra-lo, mas eu preciso dele para trabalhar … já que…
- Bom, mas eu o devolverei amanhã bem cedo.
- Se é assim, está bom.
Na manhã seguinte, como havia prometido, o vizinho bateu à porta e disse:
- Olha, eu ainda preciso do martelo. Porque você não o vende para mim? -
Não, eu preciso dele para trabalhar e além do mais, a casa de ferragens mais próxima está a dois dias mula de viagem.
- Façamos um trato - disse o vizinho. -Eu pagarei os dias de ida e volta mais o preço do martelo, já que você está sem trabalho no momento. - Que lhe parece?
- Realmente, isto lhe daria trabalho por mais dois dias … aceitou.
Voltou a montar na sua mula e viajou. No seu regresso, outro vizinho o esperava na porta de sua casa.
- Olá , vizinho. Você vendeu um martelo a nosso amigo. Eu necessito de algumas ferramentas, estou disposto a pagar-lhe seus dias de viagem, mais um pequeno lucro para que você as compre para mim, pois não disponho de tempo para viajar para fazer compras.
- Que lhe parece?
O ex- porteiro abriu sua caixa de ferramentas e seu vizinho escolheu um alicate, uma chave de fenda, um martelo e uma talhadeira. Pagou e foi embora.
E nosso amigo guardou as palavras que escutara: ‘não disponho de tempo para viajar para fazer compras’.
Se isto fosse certo, muita gente poderia necessitar que ele viajasse para trazer as ferramentas.
Na viagem seguinte, arriscou um pouco mais de dinheiro trazendo mais ferramentas do que as que havia vendido.
De fato, poderia economizar algum tempo em viagens.
A notícia começou a se espalhar pelo povoado e muitos, querendo economizar a viajem, faziam encomendas.
Agora, como vendedor de ferramentas, uma vez por semana viajava e trazia o que precisavam seus clientes.
Com o tempo, alugou um galpão para estocar as ferramentas e alguns meses depois, comprou uma vitrine e um balcão e transformou o galpão na primeira loja de ferragens do povoado.
Todos estavam contentes e compravam dele. Já não viajava, os fabricantes lhe enviavam seus pedidos.
Ele era um bom cliente.
Com o tempo, as pessoas dos povoados vizinhos preferiam comprar na sua loja de ferragens,
do que gastar dias em viagens.
Um dia ele lembrou de um amigo seu que era torneiro e ferreiro e pensou que este poderia fabricar as cabeças dos martelos.
E logo, por que não, as chaves de fendas, os alicates, as talhadeiras, etc..
E após foram os pregos e os parafusos…
Em poucos anos, nosso amigo se transformou, com seu trabalho, em um rico e próspero fabricante de ferramentas.
Um dia decidiu doar uma escola ao povoado.
Nela, além de ler e escrever, as crianças aprenderiam algum ofício.
No dia da inauguração da escola, o prefeito lhe entregou as chaves da cidade, o abraçou e lhe disse:
- É com grande orgulho e gratidão que lhe pedimos que nos conceda a honra de colocar a sua assinatura na primeira página do Livro de Atas desta nova escola.
- A honra seria minha - disse o homem.
- Seria a coisa que mais me daria prazer, assinar o Livro, mas eu não sei ler nem escrever, sou analfabeto.
- O Senhor?!?! - disse o prefeito sem acreditar.
- O Senhor construiu um império industrial sem saber ler nem escrever? Estou abismado. Eu pergunto: - O que teria sido do Senhor se soubesse ler e escrever?
- Isso eu posso responder - disse o homem com calma.
- Se eu soubesse ler e escrever … ainda seria o porteiro do puteiro!
Geralmente as mudanças são vistas como adversidades.
As adversidades podem ser bênçãos.
As crises estão cheias de oportunidades.
Se alguém lhe bloquear a porta, não gaste energia com o confronto, procure as janelas.
Lembre-se da sabedoria da água: 'A água nunca discute com seus obstáculos, mas os contorna.
Às vezes, quando tudo dá errado acontecem coisas tão maravilhosas, que jamais teriam acontecido
se tudo tivesse dado certo'."

Fonte: http://www.umtoquedemotivacao.com/administracao/empreendedorismo/o-porteiro-do-prostibulo

Postado por Nicole Gioia Pinheiro

A melhor estratégia:o boca-a-boca

As empresas estão investindo milhões em campanhas de marketing, contratando gurus e elaborando projetos mirabolantes com o único objetivo de chamar a atenção do cliente. Muitas delas esquecem de uma das melhores estratégias para divulgar seus produtos e serviços: “O marketing boca a boca”.
Este tipo de marketing é aquele que seu atual cliente faz para um potencial cliente sem você pedir. Tudo isso por causa da satisfação de ter usufruído de um produto que realmente considere bom. È algo instantâneo. O cliente experimenta seu produto e caso sinta que valeu a pena sai por aí comentando com os amigos, vizinhos e colegas de trabalho.
É como se fosse sua obrigação indicar o que é bom para os seus conhecidos. Talvez pela simplicidade as pessoas não valorizem muito este tipo de estratégia, mas é a que dá melhor retorno sobre o investimento e faz as vendas subirem e se manterem em alta. Além disso, existe um nível de confiabilidade bem maior do que as propagandas veiculadas na TV, rádio, internet ou outra mídia.
Ao observar um comercial na TV o cliente sabe que a empresa está ali para “vender o peixe”. Ninguém pode me garantir que o produto que está anunciando é bom ou ruim. Entre você e a empresa existe apenas o vínculo comercial e isso não garante uma relação de confiança.
Quando as pessoas do seu convívio lhe indicam um produto ou serviço você passa a ter mais confiança naquela marca porque é algo espontâneo. As pessoas não estão ganhando nada por aquilo e por serem pessoas do seu convívio a credibilidade é muito maior visto que você não indicaria aos seus amigos algo que não seja suficientemente bom para eles.

Fonte: Livro Independência Financeira de Robert T. Kiyosaki

Postado por: Luandrew Moura

Planejamento,comprometimento e coisa e tal......

"Estou com uma vontade louca, agora, de comer um belo sanduíche de bacon com ovos…
Hummmmm, hummmmm…
E logo me vem à mente uma questão sobre comprometimento, acompanhada de uma historinha, que costumo colocar em sala de aula para meus alunos e aí vai pra vocês:
-Em um sanduíche de bacon com ovos, quem se compromete mais? O porco ou a galinha?
Não sabe? Ora pense um pouco mais…
E agora responda: Qual o seu grau de comprometimento nas várias áreas de sua vida? Área profissional, pessoal, estudantil…
Quanto à questão do comprometimento profissional tenho a dizer: Num processo seletivo procuro enxergar, nos candidatos, o grau de comprometimento de cada um. Enxergo o comprometimento como uma virtude e tanto nas entrevistas e dinâmicas que aplico.
Trata-se de qualidade facilmente detectada quando se aplica um jogo competitivo na dinâmica de grupo.
O candidato que se compromete com a tarefa, que participa e se dedica à sua equipe logo se sobressai.
São profissionais comprometidos e agregadores que desejamos admitir em nossas empresas. Muito mais que o “super inteligente”, muito mais do que aquele que domina a área.
Os profissionais que auxiliam seus pares, subordinados e líderes são os mais disputados no mercado. Porque a equipe se sente segura com sua atuação.
Diferente dos “vampiros” que encontramos por aí… E vampiros, eu já falei aqui em outro artigo, são as sanguessugas sugadores de sangue, de energia e de entusiasmo. E dentre estes podemos encontrar até os mais inteligentes e os mais sabichões da empresa.
Sempre chamo atenção destes jovens alunos que estão adentrando o mercado: não permitam que vampirizem seu idealismo, sua força de vontade, seu comprometimento com o objetivo.
Os “Zeca Pimenteiras” estão espalhados por todos os cantos, prontos para dar o bote…
Reconhece-los é fácil. Basta nós, da área de RH, organizarmos um piquenique para logo o Zeca Pimenteira se manifestar dizendo: “-hiiii, vai chover!”; Se rebatemos dizendo que é verão ele retruca: “-É, mas tem uma nuvem atrás daquela montanha…”.
Já repararam que este lobo em pele de cordeiro é sempre amistoso e tem sempre um conselho a dar?
“-Olha meu amigo, não aceite este cargo de chefia naquele setor, pois todos que aceitam são demitidos, aquele setor é a porta da rua.”
Por essas e outras que eu aposto que você conhece algum Zeca, não? Na sua empresa, na faculdade, na sua família, nos seus círculo de amizade… Mas se conhece não se deixe contaminar. Continue com seu espírito agregador e comprometido e você terá muito êxito.
Acredite no seu ideal, no seu sonho… e planeje seus sonhos. Sonhe e aja!
Ah, e o sanduíche de ovos com bacon?
Quem mais se compromete é o porco. Pois a galinha bota os ovos e cai fora. Mas o porco dá a vida pelo sanduíche.
Então, continue a dar a vida na conquista pelos seus objetivos.
Pense nisso e fique bem… "

Fonte:http://www.umtoquedemotivacao.com/administracao/planejamento-comprometimento

Postado por: Camila Costa de Vasconcelos.

Governadores da Amazônia defendem pagamento por serviços ambientais

Los Angeles – Detentores de mais de 50% das reservas florestais do mundo, que se encontram na Amazônia brasileira, os governadores do Pará, Ana Júlia Carepa, do Amazonas, Eduardo Braga e do Mato Grosso, Blairo Maggi defenderam o pagamento de serviços ambientais como estímulo à preservação da floresta. Os três foram unânimes em afirmar que a conservação da biodiversidade e a manutenção da floresta em pé passa pela garantia da melhoria da qualidade de vida dos povos da floresta, os guardiões desse patrimônio que beneficia toda a humanidade. Ana Júlia, Braga e Maggi representam a Amazônia e o Brasil no Fórum Global de Governadores sobre Mudanças Climáticas, que está sendo realizado em Los Angeles, Califórnia, promovido pelo governador Arnold Schwarzenegger. O Amapá foi representado pelo secretario de Planejamento, Antonio Carlos Pereira. O evento e encerra nesta quarta-feira 19 No final do primeiro dia, os governadores firmaram um protocolo de intenções sobre cooperação ambiental entre os estados da Califórnia, Illinois e Wisconsin, representados por Schwarzenegger, Rod Blagojevich e Jim Doyle, respectivamente. Também assinaram o documento os governadores da província de Aceh (Indonesia), Yusuf Irwandy e o governador da Papua Nova Guiné. Os signatários se comprometeram a estabelecer metas de redução dos gases que causam o efeito estufa em 20% das suas emissões. Os estados brasileiros devem concentrar seus esforços no combate ao desmatamento, que representa 75% das emissões do Brasil, se utilizando de um instrumento denominado Redução por Desmatamento Evitado (RED, na sigla em inglês). As emissões de queimadas, por exemplo, representam 20% do gás carbônico lançado na atmosfera, duas vezes mais que todos os veículos do mundo. Em 2007 foram constatados 44 mil focos de calor no Pará. O protocolo estabelece a possibilidade de cooperação científica, tecnológica e de capacitação visando a implementação de atividades que ajudem no combate às mudanças climáticas, um esforço conjunto sub-nacional, liderado pelos governadores.

Fonte: http://www.sectam.pa.gov.br/noticias_detalhes.php?idnoticia=285

Postado por Nicole Gioia Pinheiro

O abacaxi

"Jorge, executivo de uma grande empresa, é um trabalhador sério, honesto e dedicado, com quase vinte anos de casa.
Um belo dia, ele vai ao presidente da empresa e faz uma reclamação: “Tenho trabalhado durante todo esse tempo com muita dedicação, mas agora me sinto injustiçado. Pedro, que está conosco há somente três anos, já está ganhando mais do que eu”.
O patrão finge não ter ouvido e, cumprimentando-o, diz: ”Foi bom você ter vindo. Tenho um problema para resolver e você pode me ajudar. Estou querendo dar ao nosso pessoal uma sobremesa após o almoço de hoje. Na esquina há uma barraca de frutas. Vá até lá e veja se tem abacaxi”.
Jorge, sem entender nada, saí da sala e vai cumprir a tarefa. Em cinco minutos está de volta.
“Como é? pergunta o patrão.
“Verifique como o senhor mandou, e a barraca tem abacaxi” diz Jorge.
“E quanto custa cada um?”.
“Isso eu não perguntei, não!”
“Eles têm quantidade suficiente para atender a todos os empregados?”
“Não sei…”
“Muito bem, Jorge, sente-se naquela cadeira e aguarde um pouco”, diz o patrão, pegando o telefone e chamando Pedro a sua sala.
Quando ele entra, o patrão vai logo pedindo “Pedro, estou querendo dar ao nosso pessoal uma sobremesa após o almoço de hoje. Na esquina há uma barraca de frutas. Vá até lá e veja se tem abacaxi”.
Em oito minutos ele já está de volta.
“E então Pedro?”, pergunta o patrão.
Tem abacaxi, sim. “A quantidade é suficiente para todo o pessoal e, se o senhor quiser, ele tem laranja e banana.”
“E o preço?.
“Bom, eles estão vendendo o abacaxi a R$ 1,00 o quilo, a banana a R$ 1,00 a dúzia e a laranja a R$ 20,00 o cento, já descascada. Mas, como eu disse que a quantidade era grande, eles me deram um desconto de 20%. Deixei reservado o abacaxi caso o senhor resolva compra-lo.”

Fonte:http://www.umtoquedemotivacao.com/

by: Calabelle Neves

Tu ainda quer beber? Télesooo é...

Um marido está em casa assistindo a um jogo de futebol, quando sua mulher interrompe:

- Querido, você pode trocar a lâmpada do corredor? Ela está piscando há semanas...Ele olhou para ela e respondeu com raiva:

- Trocar a lâmpada agora? Você está vendo a logomarca da Philips na minha testa? Eu acho que não!A esposa pergunta:

- Então conserta a porta da geladeira que ela não está fechandodireito?E ele respondeu:- Consertar a porta da geladeira? Você está vendo a logomarca da Brastemp na minha testa? Eu acho que não!E ela diz:

- Tudo bem, então você pode pelo menos consertar os degraus da porta da frente? Eles estão quase se quebrando.Ele disse:

- Você está vendo carpinteiro escrito me minha testa? Eu acho que não! Eu não agüento mais você! Vou para o bar!!!Então ele foi para o botequim e bebeu por algumas horas. Ele começou a se sentir culpado pela forma como tratou sua esposa e decidiu voltar para casa.

Quando chegou em casa, percebeu que os degraus já estavam consertados. Ao entrar na casa, ele viu que a luz do corredor estava funcionando. Foi pegar uma cerveja e percebeu que a porta da geladeira foi consertada...

- Querida - ele perguntou - como todas essas coisas foram consertadas?

Ela disse:

- Bem, quando você saiu eu sentei lá fora e chorei. Então um jovem muito simpático me perguntou o que estava errado e eu lhe contei. Ele se ofereceu para consertar tudo... E o que eu tinha que fazer era escolher entre ir para a cama com ele ou fazer um bolo.

O marido disse:

- Então, que tipo de bolo você fez para ele?

Ela respondeu:

- Aloooôôôôôuuuuu!!! Você está vendo a logomarca da "Dona Benta" na minha testa? Eu acho que não...

MORAL DA HISTÓRIA: Se você deixa de fazer coisas assim pequenas como essas, você acaba perdendo espaço e a pessoa que você não quis ajudar acaba procurando aquele que ajude a satisfazer suas necessidades. Assim acontece nas empresas, se a empresa deixa de oferecer um serviço, por mais pequeno que seja, ela acaba perdendo para a concorrência.

Assim, quem não dá assistência, abre a concorrência, perde a preferência e aguenta as consequências...

Fonte: Livro de piadas do Mestre Costinha

Postado por: Luandrew Moura

Burger King X Mc Donald's

A rede de fast food tem informações de que o McDonald's estaria trabalhando deliberadamente para embarreirar os planos de crescimento do Burger King no país. Os fornecedores do McDonald's acreditam que fornecer também para o Burger King “é problemático”. O empresário Luiz Eduardo Batalha, presidente do Burger King do Brasil e principal franqueado da empresa, está contratando uma tropa de advogados. O objetivo é reunir o maior número possível de provas para acionar o McDonald's na Justiça e, eventualmente, levar o caso à SDE e ao Cade. As denúncias dão conta de que o McDonald's estaria pressionando alguns de seus mais antigos fornecedores para que não trabalhem com o Burger King e que também estaria forçando shoppings centers das grandes cidades a não permitir que o Burger King abra uma loja em seus domínios.
Com isso, Burger King lançou uma campanha publicitária de um mês de duração para anunciar a inauguração de seu primeiro restaurante de rua no Brasil, em São Paulo, resultado de investimentos de R$ 2,7 milhões e com capacidade para atender até 8,5 mil pessoas por dia. Uma vantagem é o sistema de free-refil de bebidas, que permite que o consumidor sirva-se à vontade dos refrigerantes e chás comercializados no estabelecimento.
Ainda assim, uma das estratégias aventadas pelo Burger King para aumentar suas calorias no país deve colocar ainda mais pimenta nesta guerra do hambúrguer. A empresa estaria assediando algumas franquias do McDonald's para trocar de bandeira. Como se sabe, o que não falta no Brasil é franqueado de Ronald McDonald's disposto a mudar de mesa.

Postado por Nicole Gioia Pinheiro

Ninguém é insubstituível

"Na sala de reunião de uma multinacional o CEO nervoso fala com sua equipe de gestores. Agita as mãos mostra gráficos e olhando nos olhos de cada um ameaça: “ninguém é insubstituível” . A frase parece ecoar nas paredes da sala de reunião em meio ao silêncio. Os gestores se entreolham, alguns abaixam a cabeça. Ninguém ousa falar nada.
De repente um braço se levanta e o CEO se prepara para triturar o atrevido:

- Alguma pergunta?
- Tenho sim. E o Beethoven?
- Como? – o CEO encara o gestor confuso.
- O senhor disse que ninguém é insubstituível e quem substitui o Beethoven?
Silêncio.
Ouvi essa estória esses dias contada por um profissional que conheço e achei muito pertinente falar sobre isso. Afinal as empresas falam em descobrir talentos, reter talentos, mas, no fundo continuam achando que os profissionais são peças dentro da organização e que quando sai um é só encontrar outro para por no lugar.
Quem substitui Beethoven? Tom Jobim? Ayrton Senna? Ghandi? Frank Sinatra? Dorival Caymmi? Garrincha? Michael Phelps? Santos Dumont? Monteiro Lobato?Faria Lima ? Elvis Presley? Os Beatles? Jorge Amado? Paul Newman? Tiger Woods? Albert Einstein? Picasso?
Todos esses talentos marcaram a História fazendo o que gostam e o que sabem fazer bem – ou seja – fizeram seu talento brilhar. E portanto são sim insubstituíveis.
Cada ser humano tem sua contribuição a dar e seu talento direcionado para alguma coisa. Está na hora dos líderes das organizações reverem seus conceitos e começarem a pensar em como desenvolver o talento da sua equipe focando no brilho de seus pontos fortes e não utilizando energia em reparar “seus gaps”.
Ninguém lembra e nem quer saber se Beethoven era surdo, se Picasso era instável, Caymmi preguiçoso, Kennedy egocêntrico, Elvis paranoico.
O que queremos é sentir o prazer produzido pelas sinfonias, obras de arte, discursos memoráveis e melodias inesquecíveis, resultado de seus talentos.
Cabe aos líderes de sua organização mudar o olhar sobre a equipe e voltar seus esforços em descobrir os pontos fortes de cada membro. Fazer brilhar o talento de cada um em prol do sucesso de seu projeto."

Fonte: www.umtoquedemotivacao.com

by: Calabelle Neves

A pressa é inimiga da promoção

É notável que as promoções nas empresas são conduzidas rapidamente e sem o cuidado necessário. Por isso muitos desses processos não dão certoe não é tão simples assim como se imagina promover um funcinário que já está ali a um bom tempo e que mereça um reconhecimento. Sabe porque? Entenda:

1.Há uma visão errada de que a transição de quem já trabalha na empresa é mais simples. A adaptação pode ser tão ou mais complicada do que quando se traz alguém de fora.

2.Como a pessoa conhece a companhia, espera-se que ela entregue resultados rápidos. Não há um período de adaptação ao cargo, de 60 a 90 dias, como para os novatos.

3.Promovida em meio aos pares, a pessoa agora precisa se restabelecer entre eles como chefe. Leva tempo para vencer as resistências e reconquistar a confiança.

Fonte: Revista Você SA edição 123 setembro

Postado por: Luandrew Gomes Moura

Empresa Eficiente rárárá

Pânico no setor de bagagens: ao abrir uma caixa para inspeção rotineira, descobrem um belo cachorrinho poodle morto. Chamam o chefe do setor, que chama o supervisor, que chama o gerente e logo se faz uma reunião de emergência.
Após argumentos prós e contras, despacham um dos funcionários com a missão salvadora:
— Vá até a loja de animais e compre um cachorro igualzinho. Raaaápido!!!
Enquanto isso, no balcão de recepção da empresa uma senhora impaciente, reclama:
— Estou esperando há quase meia hora e a caixa com o meu cachorro não aparece. O que foi que houve?
— Nada não, minha senhora. Ele já tá vindo aí. Pera só um pouquinho, tá?
Depois de muita espera, aparece um sorridente funcionário com a caixa e, dentro dela, um esperto cahorrinho poodle.
A senhora abre a caixa e toma um susto:
— O que houve com o meu 'filhinho'? Eu despachei ele morto lá em Belzonte pra enterrar aqui no Rio e ele me aparece vivo? Que história é essa?

E ai gente será mesmo que a empresa foi eficiente?

Fonte: http://www.quatrocantos.com/humor/admin/10_adm.htm

Postado por: Camila Costa de Vasconcelos

Elas recompram, você ganha

Fazenda da SLC: valorização acima da média

“Quem investiu em papéis de empresas que anunciaram programas de recompra de ações recentemente fez um bom negócio. Desde a eclosão da crise, o desempenho das companhias que decidiram investir nas próprias ações no mês passado supera o Ibovespa em 9,6 pontos percentuais. Em geral, o mercado interpreta a atitude da empresa como um sinal de confiança na própria operação. “Na maior parte dos casos, comprar ações de empresas após o anúncio da recompra é uma operação lucrativa. No entanto, isso não dispensa que o investidor estude as perspectivas de cada companhia.”, diz Ricardo Zeno, sócio da consultoria AZ Investimentos. Lembre-se: a recompensa é apenas um dos fatores que devem ser levados em conta.”

Fonte: Guilherme Fogaça e Juliana Garçon - Revista Exame
Postado por Nicole Gioia Pinheiro

Casais inteligentes enriquecem juntos

Um dos maiores detonadores de brigas entre o casal são as dificuldades financeiras. Faltou dinheiro para pagar as contas? A culpa recai sobre o parceiro esbanjador, que não quer nem saber se havia saldo no banco na hora de fazer alguma compra. Sobrou dinheiro no fim do mês?Em vez de comemorar, o casal pode arranjar mais um motivo de discussão sobre como investir ou gastar aquela quantia. Para Gustavo Cerbasi, a causa desses desentendimentos é a falta de conversa em família sobre dinheiro. Em geral o casal só fala sobre o assunto quando a bomba já estourou. E, como não discute a questão a dois, a maioria não faz um orçamento, não guarda dinheiro para atingir suas metas (ou, pior ainda, cada um tem seu objetivo, que o outro não conhece), não tem planos para a manutenção de seu padrão de vida no futuro, toma decisões de compra sem refletir, investe mal o dinheiro que eles suaram tanto para ganhar... Tem jeito? Sim, é possível mudar esse quadro se houver vontade e compromisso do casal, seja qual for seu orçamento. Com sugestões para casais em qualquer fase do relacionamento, dos namorados aos casais com filhos adultos, Casais inteligentes enriquecem juntos mostra diferentes estratégias para formar uma parceria inteligente, ao longo da vida, na administração das finanças da família. Ele traz também testes que avaliam a capacidade do casal em construir riqueza. Viu gente o casais tem muito a ver com as organizações que muitas vezes deixam de enriquecer por não saber o melhor investimento, ter discussões, e desconhecer o objetivo da empresa. Por isso descubra a melhor estratégia e enriqueça junto com seu parceiro.....

Fonte: http://www.administradores.com.br/livros/casais_inteligentes_enriquecem_juntos/226/
Postado por: Camila Costa de Vasconcelos

O pacote chinês e a Vale

“O pacote de 586 bilhões de dólares anunciado pelo governo chinês para estimular a economia local melhora as perspectivas de desempenho da Vale. Hoje, cerca de 30% das vendas de minério de ferro da companhia têm a China como destino, e a expectativa é que o pacote reduza os efeitos de uma menor demanda mundial. A maioria dos analistas que cobrem a empresa indica a compra dos papéis. Eles dizem, porém, que os benefícios do pacote não serão sentidos no curto prazo. “As vendas de minério de ferro praticamente cessaram com a crise de confiança mundial. Quem quiser investir na Vale deve ter um horizonte de, no mínimo, dois anos”, diz Rodrigo Ferraz, chefe de análise de Brascan”.

Fonte: Guilherme Fogaça e Juliana Garçon – Revista Exame

Postado por Nicole Gioia Pinheiro

O jardim

"Um homem de idade vivia sozinho em Minnesota. Ele queria virar a terra de seu jardim para plantar flores, mas era um trabalho muito pesado. Seu único filho que normalmente o ajudava nesta tarefa estava na prisão. O homem então escreveu a seguinte carta ao filho, reclamando do seu problema:
“Querido filho estou triste porque ao que parece não vou poder plantar meu jardim este ano. Detesto não poder fazê-lo porque sua mãe sempre adorava flores e está na época do plantio. Mas eu estou velho demais para cavar a terra. Se você estivesse aqui, eu não teria esse problema, mas sei que você não pode me ajudar com o jardim, pois está na prisão. Com amor. Seu pai”.
Pouco tempo depois o pai recebeu o seguinte telegrama:PELO AMOR DE DEUS, pai não escave o jardim! Foi lá que eu escondi os corpos.
As quatro da manhã do dia seguinte, uma dúzia de agentes do FBI e policiais apareceram e cavaram o jardim inteiro sem encontrar nenhum corpo. Confuso, o velho escreve uma carta para o filho contando o que acontecera. Esta foi a resposta: “Pode plantar seu jardim agora, pai. Isso é o máximo que eu posso fazer no momento”.
ESTRATÉGIA É TUDO PARA UM GESTOR.... E PARA PROFISSIONAIS COMPETENTES.
Nada como uma boa estratégia para conseguir coisa que parecem impossíveis.
Assim, é importante repensar nas pequenas coisas que muitas vezes nós mesmos colocamos como obstáculos em nossas vidas e carreiras."
“Ter problemas na vida é inevitável, ser derrotado por eles é opcional”.
Fonte: Jornal Condomínios Em Foco

by: Calabelle Neves

Está na hora de cuidar do seu negócio

Você tem trabalhado muito, empenhando-se para tornar outras pessoas mais ricas? Muito cedo, a maioria das pessoas é programada para cuidar dos negócios dos outros e para enriquecer terceiros. Tudo começa de maneira bastante inocente, com palavras de conselho como:

1. "Vá a escola e tire boas notas para que você possa encontrar um emprego seguro, com um bom salário e excelentes benefícios."

2. "Trabalhe bastante para você poder comprar a casa dos seus sonhos. Afinal, sua casa é um bem e é seu investimento mais importante."

3. "Ter uma ipoteca grande é bom, porque o governo dá incentivos na forma de dedução no pagamento de juros."

4. "Compre agora e pague depois", ou, "Parcelas mensais facilitadas", ou "Entre e poupe".

Aqueles que seguem esses conselhos cegamente muitas vezes tornam-se:
1. Empregados, que enriquecem seus patrões e donos.
2. Devedores, que enriquecem os bancos e credores.
3. Contribuintes, que enriquecem o governo.
4. Consumidores, que enriquecem outras empresas.

Em vez de encontrar sua própria pista de alta velocidade financeira, ajudam todo mundo a encontrar o seu próprio caminho. Em vez de cuidar do próprio negócio, trabalham a vida toda tomando conta dos negócios dos outros.
Para você chegar aonde quer, você precisa saber onde está. Essa é a primeira etapa para assumir o controle de sua vida e passar mais tempo cuidando de seus próprios negócios.
Estabeleça uma meta financeira a longo prazo, determinando por exemplo, onde você quer estar dentro de cinco anos, e uma meta menor, a curto prazo, determinando onde você quer estar em doze meses. ( A meta financeira menor é o primeiro passo do caminho da sua meta de 5 anos.) Estabeleça metas que sejam realistas e passíveis de serem atingidas.
Agora que você já sabe onde está em termos econômicos e estabeleceu suas metas, você precisa assumir o controle de seu fluxo de caixa para que possa alcançar seus objetivos.

Fonte: livro Independência Financeira de Robert T.Kiyosaki
Postado por: Luandrew Gomes Moura.

Vender é o que interessa

“Se a Apple se destaca pela inovação do design e o Wal-Mart é sinônimo de custos e preços baixos, a IBM é conhecida por saber vender. Isso explica por que seis de seus oito presidentes, inclusive o atual, Sam Palmisano, vieram dessa área. Veja o que mudou da década de 30 para cá na força de vendas da IBM, hoje composta de 40.000 pessoas em todo o mundo:”

Fonte: Larissa Santana – revista exame

Postado por NICOLE GIOIA PINHEIRO

Inteligência Financeira

Inteligência Financeira podemos dizer que é a habilidade de converter dinheiro ou trabalho em ativos que provê o fluxo de dinheiro.
Mas me digam: Quem é o mais esperto? Você ou seu dinheiro?
Passar a vida trabalhando pesado para ganhar o dinheiro que vai embora mais rápido do que entra não é sinal de inteligência. É necessário rever os padrões de fluxo de caixa de uma pessoa pobre, de classe média e de uma pessoa rica e ver que uma pessoa rica concentra seus esforços em adquirir ativos, não em trabalhar mais.
Devido à falta de inteligência financeira, muitas pessoas instruídas colocam-se em posições de elevado risco financeiro. É como se fosse uma “linha vermelha financeira”, isto é, quando a renda e as despesas são quase as mesmas todos os meses. Essas são as pessoas que se apegam desesperadamente à idéia de um trabalho seguro, que são incapazes de mudar quando a economia muda e muitas vezes acabam com a saúde devido ao stress e às preocupações. E muitas vezes são essas mesmas pessoas que dizem que “Negócios e investimentos são arriscados”.

Negócios e investimentos não são arriscados, mas ser pouco instruído, sim. Da mesma forma, ser mal informado é arriscado e acreditar num “trabalho seguro” é o maior risco que se pode assumir. Comprar ativo não é arriscado, mas comprar passivos que disseram que eram ativos, sim. Cuidar de seu próprio negócio não é arriscado, mas cuidar dos negócios dos outros e pagar a eles em primeiro lugar, sim.
Dessa forma, é necessário saber a diferença entre risco e arriscado, e ter inteligência financeira para saber se está fazendo o negócio certo ou errado...

Fonte: livro Independência Financeira de Robert T.Kiyosaki
Postado por: Luandrew Gomes Moura.

O PARADOXO DO CLIENTE

" Muito se fala na qualidade de atendimento, em ter o cliente como foco principal, em valorização das opiniões do cliente e assim por diante mas o que vemos hoje vai de encontro a estas filosofias. Quanto maior o número de consumidores de um certo produto, menor é a qualidade e menor ainda a opinião dos clientes sobre este produto. Quer um exemplo? Supermercado. Foi-se o tempo em que você era atendido se quisesse frios cortados na hora ou um pedaço menor de queijo além do que já está embalado. Estamos nos referindo às grandes redes que já estão dominando o mercado. O consumidor se habitua, se adapta ao que é oferecido. Isto tende a significar menor preço mas também menor qualidade. É um paradoxo. Por um lado o cliente é tudo, a razão de ser e por outro o cliente é nada, tem que aceitar o que lhe é imposto. Não nos enganemos. Outro exemplo: Os celulares- tanta propaganda e quando ocorre um problema nem sempre o cliente é atendido a contento e por aí vai com a Tv a cabo, com o telefone fixo, com todos os produtos ou serviços que atendam em massa. Na verdade a fórmula é bem simples: quando o cliente é bem atendido ele volta e quando existem mais clientes do que serviços disponíveis ele já perde o status de preferencial. Dependendo do ramo em que se atue o atendimento é de um forma ou de outra mas sempre os clientes bem atendidos voltarão e quem os atendem bem terão sucesso. Apesar de tudo isso e com tudo isso que o cliente vive nos dias de hoje, a hora de atender bem é agora e é atendendo bem que se consegue o sucesso porque existem muitos clientes à deriva entre o pedestal e o chão duro e é aí que entra você para se destacar, para fazer a diferença. Agarre esta oportunidade e aroveite para mostrar seu valor."

Fonte: http://www.simonecastillo.com.br/artigos.asp?id=69
by: Calabelle Neves

Dinheiro do lixo - sustentabilidade

"A Casas Bahia está destinando cerca de 500 toneladas de resíduos por mês para a reciclagem. Por enquanto, o volume se restringe ao que a empresa gera em seus escritórios na Grande São Paulo e em 18 lojas da capital, além das embalagens coletadas após a entrega de produtos. Para fazer a triagem do material, a rede inaugurou em maio um centro em Jundiaí, no interior de São Paulo, onde emprega 34 pessoas. O dinheiro gerado com a venda dos resíduos - mais de 100.000 reais mensais - paga a operação do centro e será usado também, a partir de 2009, para apoiar projetos sociais. Um segundo centro de triagem será inaugurado pela Casas Bahia no início do próximo ano no Rio de Janeiro."

Fonte: Ana Luiza Herzog - Revista Exame

Postado por NICOLE GIOIA PINHEIRO

O poder da administração está nas mãos do administrador

Faça seu comentário sobre os vários significados desta imagem

Postado por: Camila Costa de Vasconcelos

Capital intelectual: investir em recursos humanos gera valor à empresa

Embora ainda haja empresas contrárias à idéia, o sentimento de que o orçamento alocado em capital intelectual deve ser considerado investimento e não custo está cada vez mais arraigado no mercado. Conforme apontado pelo relatório da equipe do Deutsche Bank, essa opinião parte do pressuposto de que ativos como habilidades, inovação e relações com o cliente proporcionam uma forte vantagem competitiva e geram valor às companhias."O capital intelectual - desde patentes e habilidades da equipe até a relação com os clientes - se tornou o mais importante fator de sucesso de um negócio", afirma o banco. O que é capital intelectual? Para entender o ponto de vista do Deutsche Bank, é importante saber que a definição de capital intelectual engloba todos os ativos intangíveis em uma organização, separados em três classificações principais (embora elas se misturem entre si): capital humano, capital estrutural e capital de relação. O capital humano se refere às habilidades técnicas, competências sociais e motivações da administração e dos funcionários, além das patentes e direitos autorais. Isso significa que ele é a fonte de inovação e renovação da companhia.

Ainda que seja difícil contabilizar, a partir da definição de capital intelectual já é possível perceber que os ativos intangíveis agregam valor aos produtos das empresas, seja através das técnicas utilizadas para sua fabricação, das inovações alcançadas ou do bom relacionamento com clientes. Por fim, a importância dos investimentos em ativos intangíveis levou a concluir que o mercado deveria "integrar rotineiramente a informação [sobre capital intelectual] em suas análises para melhor entender o potencial das companhias"

DICA DO DIA...

Caso tenha se interessado pelo assunto veja uma boa sugestão de leitura que é o livro CAPITAL INTELECTUAL O GRANDE DESAFIO DAS ORGANIZAÇÔES dando ótimas dicas de como reter o capital intelectual da equipe, afinal, as empresas ajudam a formar este capital (é claro que ele é ampliado de acordo com o esforço de cada um), mas perdem com muita facilidade pela falta de conhecimento e habilidade em lidar com este tema. Seguem algumas observações a respeito.

Fonte:http://web.infomoney.com.br/templates/news/view.asp?codigo=1246355&path=/seunegocio/rh/

Postado por: Camila Costa de Vasconcelos

PREÇO X VALOR

"Em vendas, existe um tabu que acomete a muitos vendedores na hora de falar ao cliente sobre o preço do seu produto. Ocorre quando o cliente dispara: -O preço está muito caro! Aí o vendedor se atrapalha, engasga, gagueja e não consegue explicar os motivos do preço ser aquele. Vender é uma arte, obviamente o vendedor deve possuir um talento nato para conversar, persuadir, ser simpático e bom ouvinte mas também é possível e necessário aprender sobre o que se vende, o que torna o produto atraente ao comprador. Algumas dicas fundamentais para ultrapassar a barreira do preço:
- Conheça muito bem os produtos que vende; - Saiba diferenciar preço de valor; - Não tenha medo das argumentações do cliente, pelo contrário, aprenda a demonstrar o valor do seu produto e a derrubar as objeções; - Prepare-se para a venda. Estude os motivos que levam seu cliente a comprar; - Identifique as reais necessidades dos seus clientes; - Ouse, não tenha medo de buscar o fechamento do negócio.

O cliente sempre vai achar que o produto é caro, é natural. Se ele não disser que o preço é alto, aí sim seria de estranhar. Esse é o papel do cliente. Não faça um drama por causa disto, simplesmente aprenda a valorizar seu produto e a primeira coisa a fazer para isto é pensar porque você compraria o produto ou serviço que está vendendo. Faça uma venda para si mesmo. Pense no valor e não no preço. Você vende valor e não preço. Quando você estiver convencido das vantagens e não com medo das desvantagens, aí sim você vai arrasar nas vendas!"

Fonte: Artigos sobre motivação, carreira, sucesso, resultados e etc por Simone Castilho

by: Calabelle Neves

A história de um amador e um verdadeiro administrador...

"Era uma vez um vilarejo. Um lugar excelente para se viver, exceto por um problema. O vilarejo só tinha água quando chovia. Assim, os anciãos decidiram organizar uma concorrência para contratar a entrega de água. Duas pessoas se ofereceram e ambas ganharam a concessão do serviço. Os anciãos acreditavam que a competição garantiria preços baixos e oferta do fornecimento de uma reserva de água.
O primeiro dos 2 concorrentes que ganhou a concessão, Ed, comprou 2 baldes de aço galvanizado e começou a correr de lá pra cá até o lago, que ficava a 1,6 km. Logo, começou a ganhar dinheiro à medida que corria de manhã à noite pegando água com seus 2 baldes. Ele os esvaziava no enorme tanque de concreto do vilarejo. Todas as manhãs, ele tinha de acordar antes dos demais, para assegurar que haveria água suficiente quando eles quisessem. O trabalho era árduo, mas ele estava feliz por estar ganhando dinheiro e por ter conseguido um dos contratos.
O segundo concorrente vencedor, Bill, desapareceu por alguns meses, o que alegou Ed, que não tinha concorrência e ganhava todo o dinheiro.

Em vez de comprar 2 baldes para competir com Ed, Bill elaborou um plano de negócios, montou uma empresa, encontrou 4 investidores, contratou um presidente e voltou 6 meses mais tarde com uma equipe de construção. Um ano depois, seu pessoal tinha construído um enorme aqueduto de aço inoxidável de grande volume, que ligava o vilarejo ao lago.
Na cerimônia de inauguração, Bill anunciou que sua água era mais limpa que a de Ed. Bill sabia das reclamações sobre sujeira encontrada na água de Ed. Bill anunciou que poderia abastecer o vilarejo 24 horas por dia, 7 dias por semana. Ed só podia entregar água em dias úteis... Ele não trabalhava nos fins de semana. Então Bill anunciou que cobraria por esse serviço 75% menos do que Ed cobrava. O vilarejo, então, aplaudiu e imediatamente correu para a torneira no fim da tubulação construída por Bill.
Para competir, Ed baixou suas taxas em 75% , comprou mais 2 baldes, colocou tampas nele e passou a buscar 4 baldes em cada viagem. Para prestar melhores serviços, contratou seus 2 filhos para ajuda-lo no turno da noite e nos fins de semana. Quando seus filhos foram para a faculdade, ele disse: “Voltem logo pra casa, pois um dia esse negócio pertencerá a vocês.”
Por algum motivo, os filhos nunca voltaram. Ed acabou tendo problemas com empregados e sindicatos. O sindicato pedia maiores salários, mais benefícios, e queria que seus empregados buscassem apenas 1 balde por vez.
Bill, por sua, vez percebeu que se aquele vilarejo precisava de água, então os outros vilarejos também deveriam precisar. Ele reformulou seu plano de negócios e partiu para vender seu plano de sistema de entrega rápida de água potável, em larga escala a preços baixos em outros vilarejos mundo afora. Ele ganhava apenas 1 centavo por balde d’água entregue, mas entregava bilhões de baldes d’água, e todo aquele dinheiro desaguava em sua conta bancária.
Bill viveu feliz da vida pelo resto de seus dias; Ed trabalhou duro o resto da vida e sempre teve problemas financeiros. Fim."

Essa história ns ajuda a ver como um administrador deve ser antes de fazer alguma coisa. Você deve pensar se está fazendo trabalho pesado ou usando a cabeça. É uma boa história que pode nos ajudar a tomar decisões. Quando estou em dúvida em importante decisão sobre o que tenho de fazer, sempre me pergunto: "Será que estou contruindo um aqueduto ou apanhando baldes d'água?

Fonte: livro Independência Financeira de Robert Kiyosaki

Postado por: Luandrew Gomes Moura

Férias: um bom momento para estudar?

Dependendo dos seus objetivos, este pode ser um ótimo momento para estudar. Tudo bem que, logo de início, isto parece completamente fora de propósito, mas pense que se trata de praticamente um mês, onde você pode se aperfeiçoar em algo que seja do seu interesse. Procure aliar dever à diversão até porque fazer um curso nas férias não precisa ser exatamente um sacrifício. É possível realizar esta tarefa com prazer, desde que você procure algo que realmente lhe interesse. A iniciativa é extremamente válida para melhorar o seu currículo. Lembre-se que a concorrência, a cada dia, fica maior, e que você pode avançar alguns passos significativos, enquanto outros simplesmente descansam. Para isso, procure analisar quais atribuições não lhe foram satisfatórias até agora: como vai o seu inglês? Tem algum conhecimento de espanhol? Sua relação com a informática vai além da troca de e-mails e visitas a portais da internet? Identificado seu ponto, digamos, fraco, procure informações sobre cursos disponíveis. Não espere sair falando inglês da noite para o dia, se você nunca fez um curso do idioma, ou entender tudo dos novos programas de computador, caso não tenha muita afinidade com a "máquina". Existem muitas escolas por aí que prometem muito mais do que pode ser cumprido, e os mais desavisados acabam caindo na armadilha. Opte por escolas conceituadas ou procure a indicação de amigos ou familiares seus. Isto evita dores de cabeça e, principalmente, diminui a chance de você se frustrar frente ao seu investimento. Outra opção está bem próxima de você: é a faculdade onde estuda. Geralmente, durante as férias, estas instituições de ensino programam alguns cursos ou até mesmo, por meio de convênios com algumas escolas, divulgam iniciativas interessantes que poderão lhe ajudar. Se caso estiver sem dinheiro procure programas alternativos se reuna com amigos e um professor particular de inglês, por exemplo, e treinar o idioma? O preço neste caso é bem menor. Já para quem pode gastar, a sugestão é uma viagem ao exterior, para aperfeiçoar o idioma da sua preferência. Se você se interessou pela dica, não perca tempo, começe a planejar suas "férias" e pense no resultado deste investimento.

Fonte:http://web.infomoney.com.br/templates/news/view.asp?codigo=296202&path=/suasfinancas/jovens/primeiro/

Postado por: Camila Costa de Vasconcelos

E aí, já fez estágio?

Hoje em dia, já não se pode mais dizer que ter feito estágios durante a faculdade é um diferencial para os jovens, pois isso já se tornou uma obrigação para quem quer ter sucesso profissional dentro das empresas. A primeira coisa que querem saber durante um processo seletivo que visa recrutar recém-formados, é: qual a sua experiência?
O mercado de trabalho está muito difícil, e as empresas querem encontrar as pessoas já treinadas, com experiência e não contratar jovens com pouca prática na função e ter que lhes como fazer suas tarefas.

Em algumas áreas é possível encontrar um bom emprego devido a grande procura por profissionais da área como na engenharia, mas a maioria das áreas a pouca experiência na área dificulta sua inserção em um bom emprego.

O estágio é também essencial para aprender os macetes que regem o mundo corporativo: a roupa certa para cada ocasião; a importância do português correto no envio de e-mails e cartas; a diferença que faz saber se comunicar com clareza; como se dá o trabalho em equipe; por que quem não respeita a hierarquia dança; e por que as empresas valorizam tanto a responsabilidade e o cumprimento de prazos.

Por isso, meus caros, corram... corram atrás de estágios pois isso não é mais um diferencial, é uma obrigação.... e também não esqueçam, o 4o perído tá acabando!!!

Fonte:http://web.infomoney.com.br/templates/news/view.asp?codigo=1264070&path=/suasfinancas/jovens/primeiro/

Postado por: Luandrew Moura.

Frases...

A administração é a arte de aplicar as leis sem lesar os interesses ( HONORÉ DE BALZAC )

Não somos uma nação em estado de indigência. Carecemos de boa administração, firme e íntegra, circunspeta e audaz.( Frases e Pensamentos de Rui Barbosa )

A vida parlamentar, a administração e o jornalismo têm sido, em toda parte, os mais poderosos corruptores da língua e do bom gosto. ( Frases e Pensamentos de Rui Barbosa )

O ensino, como a justiça, como a administração, prospera e vive muito mais realmente da verdade e moralidade, com que se pratica, do que das grandes inovações e belas reformas que se lhe consagrem. ( Frases e Pensamentos de Rui Barbosa )

fonte: http://www.frases.mensagens.nom.br/pensamentos/a/administracao.htm

by: Calabelle Neves

As empresas dos sonhos dos jovens

Numa pesquisa realizada pela Cia de Talentos, consultoria especializada em programas de estágio e de trainee no Brasil e na América Latina, foi mostrada a relação das empresas mais desejadas pelos jovens na atualidade. Confira a lista com algumas das empresas mais escolhidas: Petrobras, Google, Unilever, Natura, Nestlé, Microsoft, IBM, Gerdau, Rede Globo e Itaú.

Dentre os principais motivos a levarem os jovens a sonharem com essas empresas temos:

-Salário e benefícios adequados ao cargo exercido;

-Crescimento profissional;

-Qualidade de vida;

-Boa infra-estrutura tecnológica ou ambiente de trabalho;

-Boa imagem no mercado de trabalho;

-Desafios existentes.

Você que sonha em trabalhar nessas empresas gigantes por esses motivos apresentados taí a indicação de empresas que possam se encaixar no seu perfil.

Fonte:http://web.infomoney.com.br/templates/news/view.asp?codigo=1302978&path=/suasfinancas/jovens/primeiro/

Postado por: Luandrew Moura

AMOR E HOLERITE

“Em boa parte das grandes empresas, uma regra não escrita (ou, às vezes, até escrita) determinou durante muito tempo que, para não atrapalhar o bom andamento dos negócios, o relacionamento amoroso entre funcionários era desestimulado, indesejado ou penalizado – em caso de casamento, uma das partes podia até ser transferida para um lugar escuro e frio, ou seja, longe do centro do poder. Como não existe decreto que elimine a química sexual entre homens e mulheres, um bocado de gente atropelou a regra. Hoje, o pêndulo está voltado para o extremo oposto, a ponto de existirem empresas que apóiam casamentos internos. O motivo é uma constatação difícil de ser entendida por aqueles que tremem de horror à idéia de passar o dia inteiro com o cônjuge e depois dividir o leito com o mesmo colega de trabalho: o casal que trabalha junto produz mais, melhor e com menos atritos entre profissão e vida familiar.

A influência positiva da associação entre casamento e trabalho sobre a produtividade foi comprovada numa pesquisa com 608 casais nessa situação, em SP e RS, realizada pelo escritório brasileiro da International Stress Management Associantion (Isma).

A empresa instituiu um regulamento freqüente nesses casos: sempre designa marido e mulher para departamentos diferentes. "A única restrição que colocamos é não haver subordinação, porque entendemos que não há isenção entre marido e mulher, e o fato de um ser chefe direto do outro pode atrapalhar a carreira de ambos", explica Waldson. O mais famoso casal que trabalha junto discorda: é possível, sim, um ser chefe do outro, afirma Fátima Bernardes, 46 anos, que há dez apresenta o Jornal Nacional com o marido William Bonner, 44, seu superior na redação. "Na bancada não há hierarquia, e fora dela, como editora, defendo de maneira apaixonada aquilo em que aposto. Nem sempre prevalece a minha opinião, e isso faz parte".

Em profissões de alto nível de exigência, dividir a mesma carreira, ainda que não o ambiente de trabalho, pode ser uma fonte de apoio mútuo para os cônjuges."

Fonte: Revista Veja

Postado por Nicole Gioia Pinheiro

Área financeira atrai mais mulheres do que homens, mostra pesquisa

As mulheres estão realmente se interessando pela área de finanças de acordo com uma pesquisa feita em universidades de São Paulo com alunos de administração de empresas. O setor é a preferência de 32% das entrevistadas, contra 26% dos homens. Os estudantes do sexo masculino elegeram a indústria como principal objetivo de carreira (34%), o setor foi a escolha de apenas 22% das mulheres. O setor de agro negócio foi o menos desejado pelos universitários de ambos sexos (2%). Muitos ainda pensam que a área financeira é almejada pela maioria dos homens, mas as mulheres estão se destacando nessa área e se interessando em administrar o dinheiro das grandes empresas, a administradora assim como o curso de administração ainda precisa conquistar seu espaço no mercado, e a hora é agora de fazer investimentos para conquistar seus objetivos..

Fonte:
http://web.infomoney.com.br/templates/news/view.asp?codigo=1087677&path=/suasfinancas/jovens/primeiro/

Postado por: Camila Costa de Vasconcelos

A difícil arte de decidir quando se está diante do desconhecido

"Em momentos de crise ou em situações de extrema tensão no mundo dos negócios, cada líder é exigido por decisões. Este, aliás, sempre foi e continua sendo o dilema número 1 para quem está na linha de frente. Um erro pode ser fatal, levar a bancarrota de impérios e promover demissões desenfreadas que, em alguns casos, chega a destruir lares e vidas. O matemático Isaac Newton nos ensinou que toda ação gera uma reação. E o grande desafio está, acima de tudo, em saber o momento certo de entrar e sair de cena. Na maioria das vezes, é em meio às adversidades que os executivos são forçados a tomar decisões. E de forma rápida. Prever o que pode estar por vir, sem sequer ter intuição sobre o que não pode ser previsto. Hoje, quem dá a palavra final sobre os passos mais importantes na vida de uma empresa precisa considerar as expectativas não só de acionistas, mas também dos “stakeholders”. Como num jogo de xadrez, é preciso se antecipar a jogada do adversário, mesmo sem ter as informações necessárias para arriscar dar um passo à frente, para os lados ou até mesmo recuar. Sem tempo e pressionados, os executivos precisam encontrar um caminho que os abasteça de informações rápidas, objetivas e, sobretudo, confiáveis. Ações precipitadas, mal planejadas ou desastradas podem não ter volta. Por isso, precisamos refletir se estamos realmente preparados para decidir. Escolhas existem de sobra, só nos resta saber que caminho seguir. E um único fracasso pode apagar um histórico de sucessos."

Fonte: Julio Sergio http://hsm.updateordie.com/empresas/2008/10/a-dificil-arte-de-decidir-quando-se-esta-diante-do-desconhecido/#more-973

by: Calabelle Neves

Olha a Reputação! - Não se exponha tanto...

A Internet é uma vitrine para as pessoas, e o ideal é saber construir sua imagem positiva nela para que os outros vejam. Quer um exemplo: é só você escrever seu nome no Google e conferir o resultado: seu nome será encontrado em listas de aprovação em vestibular e concursos, trabalhos postados na internet, fotos, competições esportivas, etc. A internet registra pedaços de sua vida e faz uma imagem virtual. E as empresas já descobriram isso há muito tempo e utilizam essa ferramenta de busca para encontrar informações de profissionais que estejam procurando na web. Não é fácil controlar o que é publicado na internet, e muitas vezes, são publicadas informações distorcidas a seu respeito, o que acaba sujando sua reputação. O importante é você saber usar a vitrine da internet para construir uma imagem positiva, e alguns conselhos dados são:
1. Ser natural, evitando criar uma imagem altamente positiva, ninguém é perfeito, seja transparente e não minta nem omita. 2. Crie um blog, para discutir assuntos pertinentes ao trabalho, expondo suas idéias e ser criativo. 3. Publique conteúdos importantes, escreva algo interessante e não extressante. 4. Acompanhe sua caminhada, nos sites de busca para ver como anda sua imagem. 5. Evite imagem de popstar, estando presente em todos os sites,blogs, comunidades, evite muita exposição. 6. Seja discreto, no Orkut, pois é um dos sites mais conhecidos e tome cuidado com comunidades como "Odeio minha empresa", que prejudicam sua reputação.

Fonte: Revista Você S/A Edição 121.

Postado por Luandrew Moura.

O Administrador, líder

Fonte: http://www.fotosearch.com/
Postado por NICOLE GIOIA PINHEIRO

Reconheça um administrador apaixonado....

É possível ter sucesso e ser feliz?
Se existe alguma coisa comum a todas as pessoas de sucesso é a paixão pelo que fazem. É essa paixão que dá às pessoas a energia necessária para suportar contratempos, ter persistência e a dedicação necessárias para alcançar um objetivo, mesmo quando todos à sua volta parecem desistir ou não acreditar. Podemos sentir a diferença de energia, motivação e atitude na
produtividade e no comportamento das pessoas apaixonadas. Elas contagiam todos à sua volta com sua energia e vibração. Aqui estão 15 características comuns a todas as pessoas apaixonadas pelo seu trabalho. Veja em quantas delas você se encaixa. Pessoas apaixonadas pelo seu trabalho: 1. Estudam o assunto continuamente; 2. Sentem prazer no desafio de melhorar constantemente; 3. Procuram formas inovadoras e criativas de fazer seu trabalho; 4. Têm orgulho de fazer o que fazem; 5. Estabelecem metas e têm orgulho em alcançá-las; 6. São persistentes; 7. Repartem o seu conhecimento; 8. Defendem a instituição que representam; 9. Não têm preguiça. Estão sempre disponíveis. 10. Tem compromisso com o resultado; 11. Trabalham muito mais do que a média; 12. Vendem suas idéias a todo instante; 13. Querem que seu trabalho contribua para melhorar a vida das pessoas; 14. Criam outros apaixonados dentro da empresa; 15. Tem o "olho do tigre", um brilho especial nos olhos que só os apaixonados têm. E você: está apaixonado? Tem vocação para maestro ou general?

Fonte: http://www.administrador.com/

Postado por: Camila Costa

Executivas não pagam qualquer preço pela carreira

Artigo da revista ISTOÉ do mês de outubro de 2008 fala sobre as mulheres que estão dizendo "basta a igualdade". São mulheres de carreira que estão cansadas de renunciar partes da vida que consideram super importantes como ter filhos, cuidar dos pais, ter uma vida social e ainda assim mão serem reconhecidas por seus colegas masculinos ou pior ganhar menos em um cargo por ser mulher.
O esforço delas é maior e não é recompensado, por isso muitas estão procurando a oferta de melhor condições de trabalho e não só a recompensa salarial que um dia já fora essencial.
Chegam a ser mais produtivas que os homens e seu trabalho vira sua vida até chegar o momento da escolha em que tem de decidir entre a carreira ou algum aspecto da vida pessoal.
A maioria declina o cargo e saem à procura do melhor para sua qualidade de vida e outras preferem a vida de sacrificios tendo em vista a ascenção profissional.
É certo a dificuldade passada por aquelas decididas pela vida profissional até porque muitas vezes suas competências entram em debate por parte dos colegas, mas nada é impossível e há muito nesse quadro para ser mudado.
Vocês escolhem que lado meninas???

até...

by: Calabelle Neves

UM NEGÓCIO DAS ARÁBIAS

Quer montar o seu próprio negócio mas tem medo de arriscar? Que tal se inspirar em um modelo que deu certo? Comida árabe é a pedida, e já que a alimentação é muito importante, abrir um negócio envolvendo comida é algo que se for bem administrado e com muita criatividade pode dá certo, até porque ninguém fica sem comer. Conheça um pouco sobre a vida de alguém que arrancou a oportunidade com unhas e dentes.

"O exemplo de sucesso é Alberto Saraiva. Em palestra durante o Fórum Exame PME, na última segunda-feira (16), o empreendedor português que transformou uma padaria na maior rede de fast food de comida árabe do mundo, o Habib's, revelou que a maior filosofia da empresa é "ter qualidade a preços muito, muito baixos". Saraiva foi um garoto humilde que enfrentou muitos obstáculos com muita coragem e determinação. Quando jovem, sofreu com a morte violenta e precoce de seu pai, o que lhe fez ter muita garra para “vencer na vida”. Ele cursava o primeiro ano de Medicina, curso que abandonou para se dedicar ao negócio da família – uma padaria - quando seu pai foi morto em um assalto. Inexperiente, passou por muitas dificuldades gerindo a padaria e percebeu que era preciso conhecer o trabalho realizado na empresa para não depender de seus funcionários. Conhecendo bem as atividades da empresa, pôde selecionar melhor seus colaboradores. Dessa experiência o autor tirou muitas lições e orienta: “aprenda a fazer aquilo que se administra, aprenda tudo sobre seu produto; receitas, processos, emprego da mão-de-obra, uso dos equipamentos. Quanto mais conhecê-lo, melhor. Não dependa de outras pessoas para que seu negócio floresça e se consolide” . A padaria prosperou e, em 1976, quando ele cursava o terceiro ano da faculdade, obteve seu primeiro lucro comercial com a venda da padaria, o qual investiu em uma lanchonete. Essa foi a sua primeira negociação de muitas que ainda viriam. Administrando a lanchonete, constatou que o respeito e a atenção pelas pessoas de idade foi uma das chaves do sucesso do seu negócio. Ao dar atenção a um simples senhor, conheceu um dos melhores cozinheiros árabes de São Paulo, que foi o responsável pelo conhecimento de comida árabe de que Alberto precisava para consolidar seu restaurante que recebeu o nome Habib’s – palavra árabe que significa amigo. Saraiva percebeu uma oportunidade observando o público de baixo poder aquisitivo e esse foi o seu diferencial. Sua trajetória para conquistar um espaço no mercado brasileiro, e agora também mundial, é tratada em seu livro Os Mandamentos da Lucratividade. "Eu adoro vender produtos que comecem com zero. Este é o grande desafio da pequena empresa no Brasil: de que forma eu vou oferecer o melhor pelo menor preço. Aqueles que cobram menos se destacam. E a grande lição que eu aprendi em 18 anos de empresa é socializar os preços", afirmou à Agência Sebrae de Notícias.Atualmente o Habib´s possui 250 restaurantes e 120 milhões de clientes. A empresa tem uma lucratividade média de 19,5% e inadimplência zero no pagamento de royalties e propaganda. Saraiva faz questão de afirmar que não toma empréstimos em bancos e o número de lojas cresce entre 25 e 30 novas unidades por ano. Segredo O segredo? Para baratear os custos, ele conta que verticalizou a empresa, criando uma companhia de publicidade, uma construtora, uma consultoria imobiliária, uma indústria de pães, outra de queijos, outra de sobremesas e uma empresa de call center. Saraiva já está expandindo os seus negócios com uma rede de fast food de comida italiana, onde um prato de nhoque custa R$ 3,90. Viu pessoal a trajetória dele é simplesmente inspiradora, principalmente, para as pessoas que pretendem abrir ou expandir seu negócio, por isso não desanime e começe a pensar em empreender."

Fonte: : Revista "Exame PME" - edição de Setembro-Outubro 2007

Postado por: Camila Costa de Vasconcelos

Os Infiéis ganham mais, eles estão pulando a cerca

Em um mercado sedento por talentos, muitos executivos descobriram o jeito mais rápido e fácil de subir na carreira - a mudança de emprego - e, assim,conseguem aumentar o salário. Os recém-chegados a uma empresa, muitas vezes, recebem remuneração superior à dos companheiros que já tinham carreira na companhia. O ideal seria que as promoções internas fossem encaradas como o caminho ideal para sustentar o crescimento, que quanto mais fiel fosse, mais seria valorizado na empresa, mas nem sempre os executivos com perfil para encarar uma nova situação estão dentro de casa. Pode ser até injusto para quem tenta estabilidade e fazer carreira numa empresa, mas a realidade é que a experiência em diversos tipos de mercado e ambientes tornou-se um diferencial dos executivos e cada vez mais desejado pelas grandes companhias. Essa dinâmica tem feito com que esses profissionais, principalmente os mais jovens, fiquem cada vez menos tempo numa mesma empresa. O aumento da procura por profissionais qualificados e oferta insuficiente de bons executivos também têm estimulado a infidelidade profissional.

Assim, a busca por profissionais talentosos é um processo natural, apesar de não ser possível encontrar diversos talentos por aí. Por isso, em boa parte dos casos, trazer um executivo de outra organização é compensado pelos benefícios que uma cabeça nova pode trazer, principalmente num mercado cada vez mais necessitado de inovação. Nem sempre adianta você ser certinho, fazer tudo o que seu chefe mandar, esperando, quem sabe um dia, uma recompensa que você tanto espera, que é o lugar do seu chefe. Isso porque a maioria das empresas hoje não olha para o seu umbigo, para procurar alguém que esteja capacitado para assumir algum cargo de chefia ou função. Essas empresas primeiro buscam alguém bastante capacitado fora de seu ambiente com mais experiência, com a esperança de trazer inovação. Só depois, é que elas procuram se tem alguma coisa de boa qualidade na empresa. Mas aí já pode ser tarde, porque os executivos hoje não querem permanecer numa companhia por muito tempo, e aquele talento que não foi valorizado onde trabalhava tende a ser infiel e trocar sua empresa por uma que lhe dê melhores condições e mais dinheiro. Porque dinheiro é bom e o povo gosta!

Fonte: Revista Exame. Edição 926 - 10 de setembro de 2008.

Postado por: Luandrew Gomes Moura

Manaus em 22º

A revista VOCÊ S/A do mês de setembro desse ano fez um levantamento das mehores cidades do Brasil para você novo empreendedor fazer sua carreira e atingir grande sucesso.
Desse levantamento saiu a lista TOP 100 e olha só que maravilha nossa menina de 339 anos estava nela, posicionada em 22º lugar e ainda ganhou o título de melhor da região, então meus caros de futuros brilhantes este é o lugar.
Que tal ficarmos por aqui e fazermos Manaus atingir o 1º hein???
ate...

by: Calabelle Neves

Elas querem apagar os rastros

"Em tempos de sustentabilidade, conceber novas maneiras de cuidar do meio ambiente virou obsessão de praticamente todas as grandes companhias do mundo. O gigante Wal-Mart, por exemplo, quer cortar 30% da conta de energia elétrica de suas cerca de 2070 lojas nos EUA até 2010. Em todo o mundo, companhias como Apple e Sony começam a se esforçar para apagar os rastros de impacto ambiental do último elo de seu ciclo produtivo: o descarte dos produtos após o consumo. Nos últimos anos, muitas delas passaram a recolher os próprios equipamentos usados para depois reaproveitar a matéria-prima na linha de prodrução. A fabricante de celulares americana Motorola, por exemplo, que iniciou a coleta de celulares usados em 2004, recolhe por ano 2500 toneladas de equipamentos, o equivalente a cerca de 3,5% de suas vendas. O caso mais recente é o da HP, que em dezembro de 2007 habilitou um centro de serviço autorizado em Sorocaba, no interior de São Paulo, a receber baterias e impressoras descartadas pelos clientes. A meta é ter pelo menos 60 deles até o final de 2008.

Trata-se de uma mudança radical na maneira como as empresas têm de pensar seu negócio. Até agora, as companhias se limitavam a assegurar que seus produtos chegassem às prateleiras. O que o consumidor fazia com eles não lhes dizia respeito. Hoje, elas começam a trilhar o caminho inverso, o do consumidor de volta à empresa - um movimento conhecido como logística reversa.

Esse esforço foi iniciado por duas razões principais. A primeira é a crescente pressão de ONG's, que defendem a redução de produção de lixo do planeta, especialmente o gerado pelo consumo de equipamentos eletrônicos. E também porque os governos estão mais atentos à questão. Para colocar em marcha esse novo processo, porém, o ponto de partida é convencer os consumidores a devolver os aparelhos velhos em vez de jogá-los no lixo. Para estimular os consumidores a colaborar na reciclagem, lá fora as companhias como Apple e Sony oferecem descontos na compra de produtos novos a quem devolve um usado nas lojas.

"Colocamos os materiais de novo no mercado e evitamos que poluam o meio ambiente", afirma Luiz Coelato, gerente de meio ambiente da Motorola. Nos próximos anos, é quase certo que muitas outras empresas, dos mais diferentes setores, sigam a mesma trilha."

Fonte: Suzana Naiditch

Postado por NICOLE GIOIA PINHEIRO