"Em momentos de crise ou em situações de extrema tensão no mundo dos negócios, cada líder é exigido por decisões. Este, aliás, sempre foi e continua sendo o dilema número 1 para quem está na linha de frente. Um erro pode ser fatal, levar a bancarrota de impérios e promover demissões desenfreadas que, em alguns casos, chega a destruir lares e vidas. O matemático Isaac Newton nos ensinou que toda ação gera uma reação. E o grande desafio está, acima de tudo, em saber o momento certo de entrar e sair de cena. Na maioria das vezes, é em meio às adversidades que os executivos são forçados a tomar decisões. E de forma rápida. Prever o que pode estar por vir, sem sequer ter intuição sobre o que não pode ser previsto. Hoje, quem dá a palavra final sobre os passos mais importantes na vida de uma empresa precisa considerar as expectativas não só de acionistas, mas também dos “stakeholders”. Como num jogo de xadrez, é preciso se antecipar a jogada do adversário, mesmo sem ter as informações necessárias para arriscar dar um passo à frente, para os lados ou até mesmo recuar. Sem tempo e pressionados, os executivos precisam encontrar um caminho que os abasteça de informações rápidas, objetivas e, sobretudo, confiáveis. Ações precipitadas, mal planejadas ou desastradas podem não ter volta. Por isso, precisamos refletir se estamos realmente preparados para decidir. Escolhas existem de sobra, só nos resta saber que caminho seguir. E um único fracasso pode apagar um histórico de sucessos."
Fonte: Julio Sergio http://hsm.updateordie.com/empresas/2008/10/a-dificil-arte-de-decidir-quando-se-esta-diante-do-desconhecido/#more-973
by: Calabelle Neves
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